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美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當中80%以上的公司都在倡導團隊的工作方式。20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設。

山東國拓團建成立于2008年，公司下設五大業(yè)務版塊：拓展訓練，拓展基地、企業(yè)團建、行孩子研學旅行、管理咨詢。公司深耕團建十余年，在全國16省份設有分公司拓展基地，擁有資深團建培訓師和管理顧問200余名，線上線下培訓學員42萬人，服務企業(yè)累計3000余家，被當?shù)卣付橹行∑髽I(yè)培訓專業(yè)機構，在業(yè)內(nèi)享有極高的威望和良好口碑。2017年12月，公司成功登陸資本市場(股權代碼：302100)，成為國內(nèi)第三家體驗式培訓上市公司，奠定了國內(nèi)培訓界的龍頭地位。

二十一世紀的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學習的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。

在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識。提高團隊的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團隊是由不同經(jīng)驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實現(xiàn)共同目標的正式群體。 

從定義上來看，團隊的建設必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規(guī)范、加強信任與領導、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。

少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人；團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。綜合來看，團隊建設在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須做好團隊建設。如何搞好團隊建設？以下五個要素是不可或缺的：

01清晰的團隊目標

團建不是為了暫時的目的而設立的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，這應該成為團隊的共同目標和團隊核心的驅動力。

02良好的團隊氛圍

團隊關系越和諧，組織的內(nèi)耗就越小，團隊的有效性就越大。團建是錦上添花，不是彌補漏洞的措施，所以關鍵是在日常工作中促進團隊和諧。

在組織團建和安排拓展基地之前，要做好了解參與者思想動態(tài)的工作，關注每個參與者的狀態(tài)。

04分工明確

為了讓團隊高效運作，團隊成員應該清楚地知道他們?yōu)槭裁聪爰尤雸F隊，以及團隊的成敗會對他們產(chǎn)生什么影響。只有這樣，團隊成員的責任感和使命感才能得到有效增強。

日照拓展基地，山東拓展基地，選擇山東國拓團建培訓基地，所有的項目都以體能活動為引導，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程。